Un artículo detalla cinco lecciones aprendidas del uso del MSC por TCI como herramienta de gestión adaptativa

22 de abril de 2022

Un artículo detalla cinco lecciones aprendidas del uso del MSC por TCI como herramienta de gestión adaptativa

The Challenge Initiative (TCI) ha publicado recientemente su lecciones extraídas de la utilización de la técnica del cambio más significativo (MSC) para la gestión adaptativa en la revista Global Health: Science and Practice (GHSP). El MSC es el principal enfoque de recopilación de datos cualitativos de TCI, que ayuda a comprender cómo trabaja TCI en los contextos dinámicos en los que opera. El enfoque basado en historias del MSC para la recopilación de datos cualitativos es fácil de comunicar a través de diferentes culturas, al mismo tiempo que informa la toma de decisiones y mejora el rendimiento del programa. TCI ha institucionalizado el uso de la técnica del MSC en múltiples países y con diversas partes interesadas, y los resultados de su evaluación sugieren que se trata de una herramienta eficaz de recopilación de datos cualitativos para reforzar la supervisión rutinaria y los esfuerzos de gestión adaptativa.

5 lecciones aprendidas del uso del MSC por parte de TCI

El artículo identifica varias lecciones aprendidas y recomendaciones para integrar la técnica MSC en el seguimiento rutinario con fines de gestión adaptativa. Los profesionales de la salud mundial que se embarquen en iniciativas similares pueden tener en cuenta los siguientes factores facilitadores:

Garantizar la implicación de la dirección y una visión compartida del uso del MSC para la gestión adaptativa: La dirección del proyecto debe ver el valor de utilizar el MSC para la supervisión y la gestión adaptativa, articular este valor y defender su uso entre el personal.
Hacer que la recopilación de datos forme parte del trabajo de todos y reforzar la capacidad del personal para recopilar historias con apoyo y retroalimentación.
Desarrollar una guía estándar para integrar el MSC en el seguimiento rutinario y permitir que los equipos adapten el proceso para que se ajuste mejor a sus contextos organizativos y geográficos.
Garantizar la recopilación y el aprendizaje desde el nivel comunitario hasta los niveles superiores del sistema sanitario para asegurar que se escuchan las voces de todas las partes interesadas y que sirven de base para las mejoras del programa.
Triangular los datos para respaldar los cambios significativos notificados en los relatos y dirigirse a diversos responsables de la toma de decisiones.

Las historias del MSC aportan contexto a los datos cuantitativos del seguimiento y ayudan a los equipos a apreciar el impacto de las prácticas probadas de TCI.

¿Qué es el MSC?

El MSC ha sido ampliamente reconocido para diversos fines de gestión adaptativa, por ejemplo, para hacer un seguimiento continuo de los cambios; facilitar el aprendizaje, la retroalimentación receptiva y la toma de decisiones; y captar las contribuciones de los programas a los resultados previstos y no previstos. Sin embargo, hasta la fecha, siguen faltando pruebas de la eficacia del método MSC en el campo del seguimiento y la gestión adaptativa; por lo tanto, la documentación de ejemplos prácticos que utilicen la técnica MSC para el seguimiento continuo es limitada. De ahí que esta investigación pretenda colmar la laguna actual en el campo de la aplicación del MSC documentando y compartiendo la experiencia y las lecciones aprendidas de la institucionalización de la técnica por parte de las ITC para el seguimiento continuo.

Para planificar cómo superar los posibles retos que puedan surgir al aplicar la técnica MSC, consulte el artículo completo para obtener más detalles.

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