Au centre de santé de Katoro, dans le district de Geita, en Tanzanie, les actions de sensibilisation menées dans les villages isolés dépendaient depuis longtemps du soutien de partenaires de mise en œuvre extérieurs. Lorsque les coupes budgétaires dans le domaine de la santé mondiale (liées en grande partie au démantèlement de l’USAID) ont mis brusquement fin à plusieurs de ces partenariats, les actions de sensibilisation à la planification familiale ont figuré parmi les services les plus durement touchés.
Katoro est un établissement très fréquenté, réputé pour ses services de planning familial et de santé maternelle, néonatale et infantile (SMNI). L'initiative « The Challenge Initiative » (TCI), dirigée par WHGI, a apporté son soutien à ce centre, notamment en accompagnant ses responsables dans la mobilisation de ressources – des compétences qui se sont avérées décisives lorsque les financements extérieurs ont cessé.
Présenter les arguments en faveur du plan de santé du conseil municipal
Plutôt que d'attendre un nouveau donateur, les responsables de l'établissement ont présenté leur dossier aux autorités locales, plaidant pour que des actions de sensibilisation à la planification familiale soient intégrées au Plan de santé global du Conseil. Leurs efforts ont porté leurs fruits : pour la période 2025-2026, l'établissement a obtenu 2 millions de shillings tanzaniens pour ces actions de sensibilisation, une somme suffisante pour couvrir six villages.
« Sans ce financement, nous n'aurions pas pu mettre en place ces services de proximité », a déclaré Janeth Moshi, infirmière en chef.
Un rythme mensuel de prise en charge intégrée
Le centre a opté pour un modèle simple et prévisible. Un jeudi fixe chaque mois, une équipe composée de trois professionnels se rend dans les villages isolés et propose, en une seule visite, des soins prénataux, des vaccinations et des services de planning familial.
Entre décembre 2025 et juin 2026, Katoro a touché 979 bénéficiaires de services de planning familial grâce à des actions de sensibilisation et à des services intégrés — et chacun d'entre eux était un nouvel utilisateur.
Cette expérience montre comment le leadership local, la mobilisation des ressources et le travail d'équipe peuvent permettre de maintenir les services essentiels en place même après la fin de l'aide extérieure.
L'histoire de Katoro illustre parfaitement les objectifs que WHGI s'efforce d'atteindre à travers l'initiative TCI : des systèmes de santé détenus et financés par les collectivités locales, afin que l'accès des femmes à la planification familiale et aux soins de santé reproductive ne dépende pas d'un seul bailleur de fonds extérieur. Alors que le paysage mondial du financement continue d'évoluer, WHGI reste engagée à fournir un accompagnement et des outils fondés sur des données probantes qui aident des établissements comme celui de Katoro à planifier, à établir leur budget et à fournir des services durables.
