Un appel mondial à l'unisson pour l'équité et l'innovation

• De nombreux pays africains ont progressé du point de vue de leurs taux de prévalence contraceptive moderne (TPCM) et de leurs besoins satisfaits, mais cette tendance est en train de s'inverser en raison du gel des financements.
• Le retrait du financement du gouvernement des États-Unis entraînera une augmentation de la mortalité maternelle et des grossesses chez les adolescentes.
• Les populations vulnérables seront les plus touchées.
• Les services de PF en situation de crise humanitaire sont confrontés à de graves difficultés.
• La fermeture du programme d'enquêtes démographiques et de santé (EDS) perturbe la collecte de données sur la PF.
• Les pays explorent la possibilité d'accéder à d'autres financements en mobilisant des fonds nationaux, à travers des partenariats public-privé et via l'engagement philanthropique.
• Les représentants des gouvernements et/ou de la société civile présents dans ce panel de discussion (Éthiopie, Kenya, Nigeria et les neuf pays du Partenariat de Ouagadougou) ont commencé à évaluer et à réduire les déficits de financement.

Appels à l'action :

• Des actions de plaidoyer urgentes sont nécessaires pour réengager les donateurs et influencer les politiques nationales.
• Les efforts doivent donner la priorité à la lutte contre les inégalités, l'intégration de la PF à d'autres programmes nationaux et la mise à profit des efforts de la société civile. Exhorter les gouvernements à reconnaître la PF comme une priorité économique et de développement.

• La PF fait partie d'un écosystème mondial perturbé ; les solutions doivent être systémiques. La PF a été exclue des exemptions de programmes considérés comme permettant de "sauver des vies", ce qui a entraîné de graves perturbations dans les services. 
• Les chaînes d'approvisionnement sont confrontées à une imprévisibilité aigüe, ce qui compromet l'accès aux produits de base pour la PF.
• La fin du leadership des États-Unis en matière de santé sexuelle et reproductive entraîne des lacunes dans les lignes directrices mondiales et l'expertise technique.
• Les politiques anti-FP gagnent du terrain, alimentées par la désinformation et l'agenda politique.
• Besoin urgent de diversifier les stratégies des chaînes d'approvisionnement et de trouver d'autres modèles d'approvisionnement régionaux.
• L'opposition des États-Unis à la PF menace le financement et la structure de gouvernance mondiale.

Appels à l'action:

• Identifier de nouveaux donateurs, renforcer les partenariats et élaborer des solutions locales.
• Construire des contre-récits proactifs contre les politiques anti-féministes et la désinformation.
• Les pays doivent intégrer la PF dans des cadres économiques et sociaux plus larges afin de la maintenir en place.
• L'engagement du secteur privé est nécessaire pour soutenir l'achat et la distribution des produits contraceptifs. 

• L'équité doit être au cœur de la politique, des programmes et des décisions de financement de la PF.
• Le retrait du financement de l'USAID affecte la main-d'œuvre, la prestation de services et le suivi des données.
• La perte de la plateforme mondiale de connaissances que représentait l'USAID menace l'accès aux données et à la recherche sur la PF.
• Les approches visant à modifier les comportements sociaux sont essentielles pour lutter contre la désinformation et soutenir la demande.
•  Le plaidoyer stratégique doit mettre en évidence les retours sur investissements de la PF auprès des gouvernements et des bailleurs de fonds.
• Nécessité de modèles de financement alternatifs, y compris l'entreprenariat social et l'engagement du secteur privé.
• Solutions : Assistance technique pour les petites organisations locales afin de mobiliser des fonds, y compris en renforçant les compétences dans la rédaction de demandes de subventions. Utiliser le journalisme de solutions pour impliquer les médias et mettre en lumière les problèmes.

Appels à l'action: Créer un pôle mondial de connaissances sur la PF, intégrer la PF dans la couverture sanitaire universelle (CSU) et engager davantage les partenaires non traditionnels (entreprises philanthropiques, gouvernements locaux et investisseurs).