En el Centro de Salud de Katoro, en el Consejo del Distrito de Geita (Tanzania), la atención a las aldeas remotas había dependido durante mucho tiempo del apoyo de socios ejecutores externos. Cuando los recortes en la financiación de la salud mundial (vinculados en gran medida al desmantelamiento de USAID) provocaron el cese abrupto de varias de esas colaboraciones, la atención en materia de planificación familiar fue uno de los servicios más afectados.

Katoro es un centro muy concurrido, conocido por sus servicios de planificación familiar y de salud materna, neonatal e infantil (MNCH). La Iniciativa «The Challenge» (TCI), dirigida por WHGI, ha prestado su apoyo al centro, entre otras cosas, formando a sus responsables en la movilización de recursos, unas habilidades que resultaron decisivas cuando desapareció la financiación externa.

Argumentar a favor del plan de salud del ayuntamiento

En lugar de esperar a un nuevo donante, los responsables del centro plantearon su caso al gobierno local, abogando por que se incluyeran las actividades de divulgación sobre planificación familiar en el Plan Integral de Salud del Consejo. El esfuerzo dio sus frutos: para el periodo 2025-2026, el centro consiguió 2 millones de chelines tanzanos para estas actividades, una cantidad suficiente para abarcar seis aldeas.

«Sin esta financiación, no habríamos podido prestar los servicios de atención a la comunidad», afirmó la directora Janeth Moshi.

Un ritmo mensual de atención integrada

El centro se decantó por un modelo sencillo y predecible. Un jueves fijo de cada mes, un equipo formado por tres profesionales se desplaza a las aldeas remotas y ofrece atención prenatal, vacunación y planificación familiar en una sola visita.

Entre diciembre de 2025 y junio de 2026, Katoro atendió a 979 usuarias de servicios de planificación familiar a través de actividades de divulgación y servicios integrados, y todas ellas eran nuevas usuarias.

La experiencia demuestra cómo el liderazgo local, la movilización de recursos y el trabajo en equipo pueden garantizar el funcionamiento de los servicios esenciales incluso una vez que cesa el apoyo externo.

La historia de Katoro refleja el objetivo por el que trabaja WHGI a través de TCI: sistemas sanitarios que sean propiedad de los gobiernos locales y estén financiados por ellos mismos, de modo que el acceso de las mujeres a la planificación familiar y a la atención de la salud reproductiva no dependa de un único financiador externo. A medida que el panorama de la financiación mundial sigue cambiando, WHGI mantiene su compromiso con el asesoramiento y las herramientas basadas en la evidencia que ayudan a centros como Katoro a planificar, presupuestar y prestar servicios que perduren en el tiempo.