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Publicaciones y recursos de la WHGI

Seguimiento del rendimiento y rendición de cuentas: el protocolo, el historial y la experiencia del Proyecto Ágil

Autores: Philip Anglewicz, Carolina Cardona

Año de publicación: 2020

Enlace al archivo: https://doi.org/10.12688/gatesopenres.13119.2

Antecedentes: El proyecto «Performance Monitoring and Accountability 2020» (PMA2020) puso en marcha un subproyecto multinacional denominado «PMA Agile», un sistema de recopilación continua de datos sobre una muestra probabilística de centros de salud urbanos, tanto públicos como privados, y sus usuarios, que se inició en noviembre de 2017 y concluyó en diciembre de 2019. El objetivo era realizar un seguimiento de la oferta, la calidad y el uso de los servicios de planificación familiar.

Métodos: En total, en 14 entornos urbanos, se realizaron encuestas en cerca de 2.300 centros de salud entre tres y seis veces a lo largo de dos años, y se entrevistó a una muestra total de 48.610 usuarios y usuarias en edad fértil en Burkina Faso, la República Democrática del Congo, la India, Kenia, Níger y Nigeria. A las usuarias que dieron su consentimiento y disponían de un teléfono móvil se les volvió a entrevistar por teléfono al cabo de cuatro meses; en casi todos los entornos se llevaron a cabo dos rondas de entrevistas a la salida del centro y entrevistas de seguimiento.

Resultados: En este artículo se describen los protocolos, la cobertura y las primeras experiencias con el sistema de datos PMA Agile.

Conclusiones: Existe un panel de control en línea de acceso público, se están llevando a cabo análisis de las tendencias observadas y los datos están a disposición del público.